Industrie

Industrieunternehmen

Fokus Industrie

Die Digitalisierung ist in Industrieunternehmen längst angekommen. Dabei sind die Anforderungen und Aufgaben in Großunternehmen und KMUs inhaltlich identisch. Einzig das Volumen und die Komplexität unterscheiden sich.

Verantwortliche der verschiedenen Bereiche, die IT und Digitalisierungsverantwortliche sind gefordert, die vielfältigen Anforderungen, Möglichkeiten und verfügbaren Kapazitäten in Einklang zu bringen. Es muss priorisiert werden.

Innovative Projekte müssen zudem viel schneller erste Erfolge aufzeigen und sind im Vergleich zu früher weniger umfangreich. Die Themen der Digitalisierung konkurrieren im Projekt-Portfolio mit einer Vielzahl von anderen Aufgaben aus ERP, CRM, SCM, SRM, PLM, uvm. Gleichzeitig ist die Digitalisierung aber auch in allen Projekten präsent und somit übergreifend.

Es gilt, unter Einbezug aller internen und externen Einflussfaktoren den individuellen Weg der Digitalisierung zu finden, ohne elementar wichtige Aufgaben des operativen Betriebs zu vernachlässigen und gleichzeitig die Chancen der Digitalisierung zu nutzen.

Digitalisierung hat unmittelbaren Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit und den Umsatz von Unternehmen. Change-Management, Teamwork, Motivation, Überzeugung und eine gute Kommunikationsstrategie sind echte Erfolgsfaktoren. Die Prozessoptimierung und -automatisierung ist nach durchgeführten Initiativen im Datenmanagement für Datenqualität die Disziplin mit den größten Potentialen.

Leistungen

ciSio MAWIS Modell ganzheitlich digital

Lösungen

Innovationen & Technologien

Robotic Process Automation (RPA)

Intelligente Optimierung und Automatisierung von Prozessen

Wir sind Spezialisten für eine der Kerndisziplinen der Digitalisierung – die Optimierung von Prozessen. Unsere Berater begleiten Sie auf dieser spannenden Reise und schöpfen gemeinsam mit Ihnen Ihre individuellen Potentiale.

In keinem anderen Bereich der Digitalisierung ist es so wichtig, Arbeitsweisen, Prozesswissen, Technologie-Kenntnisse und Best-Practice-Erfahrungen zu kombinieren. Hier punkten Sie gemeinsam mit den erfahrenen Digitalisierungsberatern der ciSio.

Lernen Sie die großartigen Möglichkeiten der Automatisierung kennen. Erleben sie die Unterstützung durch digitale Assistenten und Worker. Wir helfen Ihnen erste Erfahrungen mit RPA zu sammlen und RPA-Plattformen als wichtige Technologie in Ihrer Digitalisierung zu etablieren.

Noch nie war es so einfach Roboter in den Arbeitsalltag zu integrieren. Wie das möglich ist und wie kostengünstig ein Einstieg ist, erläutern wir Ihnen gerne persönlich – kostenlos und unverbindlich.

RPA

Informationsgespräch

RPA

weitere Informationen

Ihre Ziele und Ausgangssituation

Automatisierungs-Potenziale schöpfen

Ob intensiv genutzte Einzelprozesse oder komplexe Prozessketten, wir evaluieren mit Ihnen die Möglichkeiten und Auswirkungen auf Ihr Geschäft. Dabei setzten wir auf unsere Methoden und langjährigen Erfahrungen in der Prozessoptimierung und binden Ihre Prozessverantwortlichen mit ein. Niemand kennt Ihre Abläufe so gut wie Ihre Mitarbeitenden!

Mit Interviews, Prozessanalysen, Workshops zur Visualisierung, Proof of Concept (PoC) u.v.m bieten wir Ihnen Möglichkeiten zum Process-Mining und identifizieren mit Ihnen die am besten geeigneten, automatisierbaren Prozesse. Das Ergebnis bewerten wir in Bezug auf Kosten, Machbarkeit entlang der Prozesslandkarte.

Digitale Strategien und Umsetzung

Praxisgerecht Digitalisieren

Erfolgreiche Methoden und erprobte Verfahren

Wir unterstützen Sie in der Definition und Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie. Unsere erfahrenen Berater haben in verantwortlichen Positionen in Organisationen und Unternehmen gearbeitet, beraten seit Jahrzehnten im Öffentlichen Dienst und kennen Ihre Prozesse und Anforderungen.

Profitieren Sie von innovativen Lösungen, die wir für Sie bereithalten. Dazu gehören ein aktiver Know-how-Transfer in Projekten und unser ciSio MAWIS Modell© für ganzheitliche Digitalisierung, das wir speziell für den Öffentlichen Dienst entwickelt haben.

Weitere Infos hierzu erhalten Sie gerne im persönlichen Gespräch:
+49 911 477 537 – 0

Wir sind Ihre Change Guides

Beziehen Sie uns mit ein

Wir begleiten Sie, Ihr Team, Ihr Unternehmen im Veränderungs-Prozess mit einem ganzheitlichen Change Management oder Einzelmaßnahmen, die individuell auf Sie abgestimmt werden. Deshalb steht vor der Umsetzung des Change Managements die Analyse der Veränderungsprozesse und der betroffenen Personen.

Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir einen Veränderungsplan, der Ihre Vision und Strategie unterstützt, sowie einen Kommunikationsplan, um Ihre Mitarbeitenden zu informieren, zu überzeugen und zu klären, wer bei welchen Entscheidungen einbezogen werden soll.

Die Ergebnisse können sich sehen lassen: Mitarbeitende fühlen sich mitgenommen und unterstützen die Digitalisierung. Mit Change Management kann Motivation, ja sogar Begeisterung entstehen. I

Individuelle Change-Management-Unterstützung

Kostenloses Vorgespräch zur Abstimmung, wie wir Sie unterstützen können

Wir pressen Sie nicht in ein vorgegebenes, festes Schema oder spulen ein Programm ab. Jede Organisation ist anders und benötigt die passende Strategie, die von Zielen und Ausgangssituationen abhängig ist. Die Unterstützung im Change-Management kann individuell nach Ihrem Bedarf gestaltet werden: vom Einzelcoaching, über Initialveranstaltungen und Spot-Einsätzen, den Aufbau von Change-Management Plattformen im Intranet, bis hin zur dauerhaften Begleitung – heute begleiten wir den Mittelstand in individuell abgestimmten Formaten.

Der Instrumenten-Koffer im Change-Management ist sehr umfangreich. Je nach Veränderungsprozess definieren wir gemeinsam den Methoden-Mix, der Teil Ihrer Change-Management-Strategie ist. Einige Beispiele: Teambuilding mit Suchhunden, Hotline, Away Day, Lunch&Talk, World Café, Lernlandkarte, Sounding Board u.v.m.

Im Change-Management sind moderne Strategien gefordert. Agilität, um immer schneller stattfindende Veränderungen gemeinsam zu meistern. Aus Erfahrungen und Ideen aller Mitarbeitenden, nicht nur aus der Führungsebene, zu schöpfen und mit deren Einbezug die Erfolgschancen erhöhen. Es geht um die Motivation Dinge zu verändern, die Begeisterung zu schaffen, sich mit einzubringen, Neues auszuprobieren, den Mut zu haben, Dinge auf den Prüfstand zu stellen und andere Wege einzuschlagen.