Orientierung geben
Ziele und Auswirkungen neuer Prozesse verständlich machen. Kommunikation und regelmäßige Abstimmungen begleiten die technische Einführung.
Veränderung gelingt, wenn die Mitarbeitenden sie tragen. Nicht, wenn sie sie erdulden. Wir arbeiten mit den Menschen, die den neuen Ablauf später jeden Tag benutzen.
Ziele und Auswirkungen neuer Prozesse verständlich machen. Kommunikation und regelmäßige Abstimmungen begleiten die technische Einführung.
Mitarbeitende bringen ihre Erfahrungen in Workshops ein. Neue Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen werden gemeinsam geklärt.
Coaching und Wissenstransfer unterstützen neue Verhaltensweisen. Rückmeldungen aus dem Alltag zeigen, wo weitere Begleitung oder Anpassungen nötig sind.
Wir entwickeln, wie ein Vorhaben im Unternehmen erklärt und begleitet wird.
Wer den neuen Ablauf später nutzt, wirkt an seiner Gestaltung mit.
Wir legen fest, wer wofür zuständig ist, bevor der neue Ablauf startet.
Eine Lösung funktioniert nur dann dauerhaft, wenn sie nicht nur technisch umsetzbar ist, sondern auch zum Unternehmen, zu den Mitarbeitenden und zu den bestehenden Strukturen passt.
Das zentrale Beratungsangebot der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) für kleine und mittlere Unternehmen. Es unterstützt Unternehmen dabei, passgenaue Lösungen für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungsbedarfe im Zuge der digitalen Transformation zu finden, mit engem Einbezug der Beschäftigten. Gefördert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, Förderzeitraum 2023 bis 2027, als Nachfolgeprogramm von „unternehmensWert:Mensch plus".
Geschäftsführer · COO, INQA-Coach.
Geschäftsführer · CEO, INQA-Coach.
Zertifizierter KI-Manager, INQA-Coach.